スラッグ・メタディスクリプション案

• スラッグ: `care-manager-facility-manager-concurrent-merit`
• メタディスクリプション: 会社からケアマネと施設長（管理者）の兼務を打診され、激務になるのではと不安な方へ。この記事では兼務のリアルな実態と、給与アップや業務の裁量権といった意外なメリット、潰れないためのポイントを解説します。

---

ケアマネと施設長の兼務は激務なだけ？キャリアと給与のメリットを徹底解説

「今のケアマネ業務だけでも手一杯なのに、施設長（管理者）まで兼務してほしいと言われた……」
「これって、ただの激務になるだけじゃないの？」

会社から突然の辞令や打診を受け、不安を感じているケアマネジャーの方は少なくありません。特にグループホームや小規模多機能型居宅介護などでは、人員配置基準の特例により、管理者と計画作成担当者（ケアマネ）の兼務が認められているため、こうしたケースは頻繁に起こります。

確かに業務量は増えますが、実は「兼務だからこそ得られる大きなメリット」も存在します。

今回は、ケアマネと施設長を兼務することのリアルな実態と、キャリアや待遇面でのメリット、そして激務に押しつぶされないための判断基準について解説します。

なぜ「兼務」が求められるのか？

そもそも、なぜ会社はあなたに兼務を求めてくるのでしょうか。
最大の理由は、介護保険法上の人員配置基準において、特定の施設形態（グループホーム等）では「管理者は支障がない限り他の職務に従事できる」とされているからです。

会社側としては、管理者とケアマネを別々に雇うよりも人件費を抑えられ、かつ現場をよく知るあなたに任せることで運営が安定すると考えています。つまり、あなたは会社から「現場もマネジメントも任せられる人材」として評価されているとも言えます。

しかし、評価されているとはいえ、負担が増えるのは事実。そこで重要になるのが、その負担に見合う「メリット」があるかどうかです。

ケアマネと施設長を兼務する3つのメリット

「忙しくなるだけ」と警戒しがちですが、兼務にはケアマネ専任では得られない利点があります。

1. 給与・年収の大幅アップが狙える

最も分かりやすいメリットは収入面です。
通常のケアマネジャーとしての給与に加え、「役職手当（管理者手当）」が上乗せされます。

「今の給料には不満があるけれど、転職はしたくない」と考えている場合、兼務を引き受けることは最も手っ取り早い昇給手段となります。

2. 自分のケアプランをダイレクトに実現できる

ケアマネジャーとして働いていて、こんなジレンマを感じたことはありませんか？
「利用者のためにこういうケアをしたいのに、現場スタッフが動いてくれない」
「施設長の理解が得られず、新しい取り組みが却下された」

あなたが施設長を兼務すれば、このストレスは激減します。なぜなら、あなたが「ケアプランを作成する人」であり、同時に「業務命令を出して実行させる最高責任者」になるからです。

「ケアマネが決めたこと」ではなく「施設長の方針」として現場に指示ができるため、ケアプランの実効性が格段に高まります。利用者様のQOL向上に直結する動きが取れるのは、兼務ならではの醍醐味です。

3. 「管理職」としてのキャリアパスが開ける

ケアマネジャーの資格は強力ですが、将来的に体力が落ちたり、現場業務が辛くなったりした時のことを考えると、「マネジメント経験」は非常に強力な武器になります。

• スタッフの採用・教育
• 収支管理・稼働率のコントロール
• 行政対応・実地指導対応
• 家族や地域との折衝

これらの経験は、いちケアマネジャーでは得られません。将来的にエリアマネージャーや本社勤務、あるいはより好条件の施設長職へ転職する際に、この「兼務経験」は履歴書上で非常に高く評価されます。

もちろん「激務」のリスクはある。回避するポイントは？

メリットがあるとはいえ、物理的な業務量が増えるのは事実です。
「名ばかり管理職」として使い潰されないためには、以下のポイントを確認・交渉する必要があります。

事務員やサポート体制はあるか？

施設長業務には、請求業務やシフト作成、小口現金管理などの事務作業が含まれます。これらを全て一人でこなしながらケアプランも書くのは、正直に言って不可能です。

打診を受けた際は、必ず以下の点を確認してください。

• 介護請求事務を行う事務員はいるか（または本社が代行してくれるか）？
• 現場の介護業務（シフトへの組み込み）からは外れることができるか？

「施設長兼ケアマネだけど、人手不足だから夜勤もやって」と言われるような環境であれば、それは明らかにキャパシティオーバーです。

「何でも屋」にならないための線引き

施設長としての仕事は「判断すること」と「責任を取ること」です。実務作業はスタッフに任せる「デリガーション（権限委譲）」ができないと、兼務は務まりません。会社に対して「兼務を引き受ける代わりに、現場業務は〇〇さんにリーダーとして任せたい」といった交渉を行うのも一つの手です。

そのオファー、受けるべき？断るべき？

施設長とケアマネの兼務は、あなたのキャリアにとって「諸刃の剣」です。
成功すれば年収と市場価値が上がりますが、環境が悪ければ疲弊して終わります。

判断基準を整理しましょう。

【受けても良いケース】

• 明確な役職手当（昇給）が提示されている。
• 事務員がいる、または請求業務等のサポートがある。
• 将来的に管理職や経営側に回りたい意欲がある。
• 自分の理想とする施設運営をしてみたい。

【断るべき、または転職を考えるべきケース】

• 手当が数千円程度、または「見込み残業代に含む」と言われた。
• 現場のシフト（夜勤含む）に入りながらの兼務を強要されている。
• 前任者が疲弊して辞めたポストである。

もし、会社からの打診が「ただの押し付け」に感じる場合や、断ると居づらくなるような環境であれば、それは職場を変えるタイミングかもしれません。
一方で、適切な評価とサポートが得られるなら、キャリアアップの絶好のチャンスです。

あなたの今の職場環境と、提示された条件を冷静に見比べてみてください。もし「割に合わない」と感じるなら、管理職候補としてより好条件で迎えてくれる別の法人を探すのも賢い選択です。