スラッグ・メタディスクリプション提案

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• メタディスクリプション: 雇われのサービス管理責任者（サビ管）に限界を感じ、独立開業を目指す方へ。サビ管が自分で事業所を立ち上げるための要件、管理者との兼務ルール、資金調達、失敗しないための手順を徹底解説します。現場経験を活かして経営者になるためのロードマップです。

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【サビ管の独立開業】雇われに限界を感じたら読む！失敗しない手順と兼務のルール

「現場の意見が経営陣に通じない」
「サビ管としての責任は重いのに、給料が頭打ちになっている」
「もっと利用者ファーストの支援がしたい」

日々、サービス管理責任者（サビ管）として現場を回す中で、このような葛藤を抱えていませんか？現場の要であるサビ管だからこそ見える課題があり、「自分ならもっと良い事業所が作れるのに」と感じる瞬間があるはずです。

その思いを実現する手段こそが「独立開業」です。

実は、障害福祉サービスの経営において、サビ管の実務経験があることは最強の武器になります。しかし、現場業務と「経営」は全くの別物です。

この記事では、独立を志すサビ管の方に向けて、開業に必要な資格要件、自分一人でどこまでできるのか（兼務ルール）、そして失敗しないための立ち上げ手順を解説します。

サビ管が独立開業する圧倒的なメリット

経営者（オーナー）が福祉現場を知らないケースは少なくありません。数字ばかりを追う経営方針に疲弊しているサビ管の方も多いでしょう。

サビ管経験者が独立する場合、以下の「3つの強み」が最初から備わっています。

1. 個別支援計画とモニタリングの実務を知っている
運営指導（旧実地指導）で最も指摘されやすい部分を熟知しているため、コンプライアンス違反のリスクを低く抑えられます。
2. 現場スタッフの気持ちがわかる
採用難の福祉業界において、現場の苦労を知る経営者はスタッフからの信頼を得やすく、離職率低下に繋がります。
3. 利用者・相談支援事業所とのパイプ
地域のネットワークを既に持っている場合、集客（利用者獲得）の初速が全く違います。

「自分一人で開業」は可能？管理者・サビ管の兼務ルール

独立を考える際、最初に悩むのが「自分は代表者として、管理者とサビ管を兼務できるのか？」という点です。人件費を抑えるために、最初は自分一人（あるいは最小人数）で始めたいと考えるのが自然です。

結論から言うと、「小規模な事業所であれば、管理者とサビ管の兼務は可能」なケースが多いです。しかし、そこには明確なルールと限界があります。

代表取締役・管理者・サビ管の3役は可能か

法人を設立して代表取締役になり、現場では管理者とサビ管を兼務する。これを「ワンオペ」に近い状態で回すことは、制度上は不可能ではありません（※指定権者である自治体のローカルルールによります）。

ただし、以下の条件を満たす必要があります。

兼務の落とし穴

「給料を払わなくて済むから」と安易に全ての役職を兼務するのは危険です。
サビ管業務は個別支援計画の作成だけでなく、関係機関との調整やアセスメントなど膨大な事務作業を伴います。これに加えて「経営者としての資金繰り」や「管理者としてのシフト調整・請求業務」がのしかかります。

「開業はできたが、忙殺されて支援の質が落ち、評判を落として閉鎖」というのが最悪のシナリオです。独立直後であっても、事務員や生活支援員など、最低限のスタッフを雇用する計画を立てることを強くおすすめします。

独立開業までの具体的な5つのステップ

サビ管としての経験はあっても、事業所の「立ち上げ」は未経験という方がほとんどでしょう。ここでは、開業までの大まかな流れを解説します。

1. 事業計画の策定と法人設立

障害福祉サービス事業を行うには「法人格」が必要です。株式会社、合同会社、一般社団法人などが一般的です。
ここで重要なのが「定款（ていかん）」の事業目的に、実施する障害福祉サービスの内容を正しく記載することです。記載漏れがあると、指定申請が通りません。

2. 物件の確保とリフォーム

サビ管の方ならご存知の通り、障害福祉サービスには厳しい「設備基準」があります。

• 指導訓練室の面積
• 相談室のプライバシー確保
• 洗面所・トイレの数
• 建築基準法や消防法への適合

これらをクリアできる物件を見つけるのが、開業における最大の難関と言われています。契約前に必ず自治体や消防署へ事前相談に行きましょう。

3. 資金調達（融資）

自己資金だけで開業できるのが理想ですが、多くの方は日本政策金融公庫などから融資を受けます。
内装工事費、求人費、そして「報酬が入金されるまでの数ヶ月分の運転資金」が必要です。障害福祉サービスは国保連への請求から入金まで2ヶ月のラグがあるため、手元の現金が尽きないよう、余裕を持った資金計画が必須です。

4. 人材採用（人員基準の充足）

サビ管であるあなたが現場に入るとしても、サービス種類によっては「生活支援員」「職業指導員」「看護職員」などの配置が必要です。
指定申請の段階で、雇用契約（または雇用予定）が結ばれているスタッフが揃っていなければなりません。

5. 指定申請

自治体へ申請書類を提出します。

• 指定申請書
• 平面図・写真
• 経歴書・実務経験証明書
• 運営規程
• 事業計画書・収支予算書

書類は膨大です。不備があると指定日が翌月にずれ込み、家賃や人件費だけが出ていく「空家賃」の状態になります。不安な場合は、障害福祉専門の行政書士に依頼するのが賢明です。

サビ管が独立して成功するためのポイント

現場を知っているからこそ陥りやすい罠があります。経営者として成功するために、以下のポイントを意識してください。

「良い支援」と「利益」のバランス

サビ管出身者は「利用者のために」という想いが強く、採算度外視のサービスをしてしまいがちです。しかし、事業所が潰れてしまっては、利用者に行き場を失わせることになります。
加算を適切に取得する、定員稼働率を意識する、経費を管理する。これらは「冷徹」なことではなく、「支援を継続するための責任」です。

自分がいなくても回る仕組みを作る

いつまでもあなたが「スーパーサビ管」として現場を回していては、事業拡大はできませんし、あなたが倒れたら事業所は終わります。
早い段階で「次のサビ管」を育て、あなたは経営（マーケティング、採用、新規事業開拓）にシフトしていく視点を持ってください。

まとめ：現場の葛藤を「理想の城」へのエネルギーに

雇われのサビ管として感じる「限界」や「違和感」は、あなたが経営者になるためのサインかもしれません。

もちろん、独立にはリスクが伴います。しかし、自分の理想とする支援方針を掲げ、スタッフと利用者が笑顔で過ごせる場所を自らの手で作るやりがいは、何物にも代えがたいものです。

まずは、今の自分の経験年数で要件を満たせるか、どのサービスなら勝算があるか、情報収集から始めてみませんか？